才战略 Alent strategy
培养又红又专的匠才、艺才、将才、帅才，搭建人才梦之队，培养行业未来的专家、学者与企业家。

优秀员工9字标准 9-character standard for excellent employee
靠得住、有本事、肯干事
中层干部12字标准 12-character standard for middle-level cadre
靠得住、有本事、肯干事、干成事
高管15字标准 15-character standard for senior manager
靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事

三关培训 Three closed training
文化关：一般为企业文化和在华艺工作的基本应知应会，以便帮助员工尽快了解企业，成为真正的华艺人。
制度关：由各执行部门帮助员工了解公司的各项流程标准。
经验关：一是亲自体验工作流程，从中加深对华艺模式及经营管理思路的理解；二是参与各种项目管理活动，理解不同项目管理活动的运作模式和工作内容。

四鹰人才战略 Eagles talent strategy
全面实施雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰计划



人才培养政策 Personnel Training Policy

坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，秉承“自主培养、内部提拔”的人才培养方式，坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。贯彻“三年一小步，五年一大步”的培养提拔制度。





人才培养机制 Talent training mechanism
在人才培养机制上创造性地设立 “1020工程”、“ 20技术标兵工程”、“中层管理梯队工程’、“100名园林技术蓝领工程”等四大人才培养工程，培养专家型的技术人才（在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才）和综合型的管理人才（在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才）。
匠心匠艺的技能人才：在某一工种上具有工匠精神的擅长能力的人才。
专家型的技术人才：在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
综合型的管理人才：在本单位或本部门工作领域具备全面知识与经验，有较高管理水平的人才。